Skip to content

Программа повышения квалификации «Психологическое консультирование»

От Марина Шорец Для многих папуасских племен это был первый контакт с белыми людьми. С неба спускались с чудовищным рёвом огромные птицы. Из них выходили бледнолицые существа, одетые в невиданную одежду. Они занимались непостижимым делом: У них было огненное оружие.

Управленческое консультирование. Автор: Галлямов Ф.Ф., редакторы: Моисеева Л.В., Масленникова С.Г.

Автор и разработчик комплексных программ, тренингов и мастер-классов, связанных с повышением осознанности и эмоциональным интеллектом, а также - . Является сертифицированным коучем , дипломированным тренером Международного Эриксоновского Университета, членом Ассоциации специалистов психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования. Сегодня мои интересы лежат на стыке менеджмента и психологии.

преодолевать сопротивление клиента в ходе консультативной практики. . Мастер-класс: «Бизнес-консультирование в сфере обучения и развития.

Контакты Управленческое консультирование с Натальей Кравченко Управленческое консультирование — это индивидуальное консультирование руководителей. Решение управленческих задач, как на рабочем месте, так и в формате несколько часовых встреч. Выработка инструментов поддержания применения сотрудниками новых инструментов полученных вследствие участия в тренингах.

Создание системы движения к поставленной цели. Повышение точности в принятии решений. Важно отметить то, что управленческое консультирование подразумевает не только и не столько набор советов, сколько постоянную выработку навыков и практических инструментов решения проблем, управления динамикой сотрудников, подразделения и личными результатами.

Вопрос 34. Сопротивление в психологическом консультировании

В своей недавней статье я обещал рассказать о процессном консультировании. В процессе подготовки я нашел текст, который, на мой взгляд, достаточно точно описывает эту тему. При всей универсальности общих законов менеджмента и теории организаций, функционирование каждой конкретной фирмы, предприятия или учреждения имеет свою специфику.

Организационное консультирование и диагностика: кадрового резерва, диагностика сопротивления персонала организационным изменениям.

Другие идут дальше — помещают на своих сайтах форму обратной связи, чтобы заказчики могли задавать вопросы, ответы на которые спустя некоторое время высылаются по электронной почте. Еще более продвинутый сервис взаимодействия с клиентами — онлайн-консультирование, когда посетитель сайта задает консультанту вопрос в чате, получая мгновенный ответ, или звонит сотруднику компании прямо с сайта.

Обзор чатов для онлайн-консультирования: Если же Вы поручите ответы на звонки какому-то сотруднику в качестве дополнительной нагрузки, он привыкнет к отсутствию клиентских обращений и, получив наконец-то вопрос, не сможет уделить ему столько времени, сколько нужно для хорошего ответа. Скажем, интернет-магазину бытовой техники вряд ли стоит запускать службу онлайн-консультирования при посещаемости около человек в день: Но если Ваш продукт — уникальный, например марки, то число желающих сделать покупку может быть примерно равно числу посетителей, и в этом случае консультирование через сайт себя оправдает.

Факторы реструктуризации интегрированных корпоративных структур

Я показывал неплохие результаты и однажды руководитель учебного центра попросил рассказать об этом. Я рассказал, потом провёл демо-тренинг короткий блок на 30 минут и мне предложили попробовать себя в качестве тренера. Тогда я ещё не знал, что это дело всей моей жизни, просто был счастлив получить первое карьерное повышение. Несколько лет проработал внутрикорпоративным тренером в банковской среде и в ретейле, пару лет — в консалтинговой компании, и после решил уйти на внешний рынок в качестве фрилансера.

Как преодолеть сопротивление персонала изменениям Представлены маркетинговый подход к консультированию, эффективные методы решения .

Методология и методика проведения бизнес-тренингов 1. Тренинги для персонала и руководителей организаций 2. Тренинги, направленные на развитие организаций и повышение личной эффективности участников 3. Тренинги, направленные на развитие организаций: Тренинги, направленные на повышение личной эффективности: Основы бизнес-коучинга и лайф-коучинга для организаций и частных лиц 4. Методология и методика проведения бизнес-тренингов Раздел 1.

Установление контакта, прояснение запроса, формирование тренинговой программы Тема 1. Модели тренинга, тренера и группы участников. Принципы и методы выстраивания отношений с заказчиком и группой, процедуры прояснения запросов на бизнес-тренинг. Экспресс-диагностика готовности, мотивации и ценностей участников.

Процессное консультирование

Техники активного и пассивного слушания. Триангуляция и процессинг Г. Типы организаций и уровни функционирования оральная, анальная, эдипальная, зрелая -"рабочая группа" Границы групп в организациях.

Имеется множество и других источников сопротивления изменениям. эксперт недостаточно информирован о нашем бизнесе, традициях, специфике.

Существуют большое количество бизнес-литературы, предлагающей теории, модели, инструменты для управления организацией и достижения успеха в бизнесе. Описанные приемы могут применяться независимо от того, являетесь ли вы руководителем, консультантом или специалистом. Они помогают повышать эффективность, проводить диагностику проблем и возможностей, разрабатывать стратегию, осуществлять изменения и т.

Но эти инструменты и модели не описывают отношения между консультантом и клиентом… Классические отношения управления между руководителем и подчиненным основаны на властных полномочия в процессе постановки целей, организации работ, мотивации, контроля и пр. В рамках консалтинговых отношений речь может идти только о рекомендациях и скорее влиянии, чем управлении. Специфика профессии консультанта привела к разработке особых подходов эффективного взаимодействия с клиентом.

Коучинг как модель управленческого консультирования

Мы можем придумать новое знание, и оно может быть ценным. Но, Новое возникает во внимание к уже существующему и наблюдаемому. И такое знание становится парадоксальным и оно называется осознованием.

Центр бизнес-технологий «Эксперт» предлагает Вашему вниманию выходить на нужного человека; - Знания как снимаются сопротивления и возражения клиентов Практика индивидуального консультирования, проведение.

Халиль отбирает и адаптирует к российским условиям лучшие западные стратегии высоких достижений — личных и корпоративных. Со-автор программ - целостный подход к личности и компании, высокая продуктивность, создание контекста лидерства и ответственности. Создает и проводит уникальные программы обучения в формате авторского путешествия. Проводит индивидуальные программы прорывных изменений для собственников и топ менеджеров.

Также занимается инвестиционным консалтингом; нестандартными старт-ап проектами, выстраиванием партнерств. Остапчук Владимир Остапчук Владимир Тренер с летним стажем. Авторство книг 2 , статей 6 и учебных пособий 3. Зверек Наталия Зверек Наталия Тренер с летним стажем. Проводила тренинги и работала в проектах по организационному и консультированию в компаниях: Большая библиотека успешных стратегий. Узкие места опыт позволяет быстро понять истинные проблемы компании Люди Серьезно повышается вовлеченность персонала, командных дух, каждый выбирает отвечать за результат компании, повышается амбициозность по отношению к результатам.

Стратегия Поможем провести аудит существующей стратегии, корректировать ее или, если понадобится, выработать новую. Продумывать на несколько шагов вперёд.

Психологическое консультирование родителей при решении проблем детского развития

Описание программы Модуль . Виды управленческого консультирования Консультации и консультирование. Процессное, экспертное, проектное, учебное консультирование: Современные тенденции в управленческом консультировании. Организация консультационного бизнеса Способы построения консультационных фирм.

Центр международного консультирования . Практикующий новосибирский эксперт-практик и бизнес-тренер в области логистики, транспорта и.

В связи с тем, что экспертиза проводится в ситуации неопределенности, в качестве управляющих приглашаются все сотрудники организации, причастные к принятию управленческих решений. В задачу управляющих входит анализ и схематизация ситуации, сложившейся в деятельности организации. В задачу экспертов - организация аналитической деятельности управляющих и анализ разработанных ими схем деятельности как схем, организующих их мышление.

Поскольку эксперты не только ведут оценку схем, но и помогают их создавать, то количество экспертов должно соответствовать количеству управляющих. Задача руководителя экспертизы состоит в организации и управлении процессом экспертизы в целом. В качестве средства управления используется понятие экспертизы. Понятие экспертизы строится методологом на основе понятия управления. Оно включает в себя схему и описание процесса экспертизы.

Сопротивление в работе команды / Александр Зиза (Алетейя Бизнес)

Published on

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!